COACHING DE EQUIPOS
Fortalecer el liderazgo colectivo y el desempeño sostenible para crear valor más allá del propio equipo.
Hoy en día, los equipos de dirección operan en entornos marcados por la complejidad, las prioridades contrapuestas y el cambio constante. La efectividad no depende solo de lo bien que trabaje el equipo, sino de la claridad con la que entiende su función, cómo interpreta su entorno y el valor que genera más allá de sí mismo.
El coaching sistémico de equipos permite a los grupos tomar perspectiva, reflexionar colectivamente con mayor claridad y asegurar que su liderazgo conjunto aporte un valor real a la organización y a sus stakeholders.
En qué consiste el coaching de equipos
El coaching sistémico de equipos no consiste en mejorar las relaciones de forma aislada ni en «corregir» comportamientos individuales. Se centra en el equipo como una entidad de liderazgo, ayudándole a fortalecer su forma de pensar, decidir y actuar colectivamente en función de su propósito.
Este acompañamiento es especialmente valioso cuando los equipos de dirección navegan:
- crecimiento, transformación o un mayor nivel de complejidad
- desafíos en la toma de decisiones o en el alineamiento
- responsabilidades de alto impacto que requieren una visión de corresponsabilidad colectiva
- la necesidad de consolidar o profundizar su impacto como equipo de dirección
Este acompañamiento ayuda a los equipos a:
- clarificar su misión y su función estratégica
- alinearse en torno a las prioridades y la toma de decisiones
- gestionar con eficacia la relación con sus stakeholders
- transformar el liderazgo colectivo en un impacto organizativo tangible
El coaching de equipos es un proceso de desarrollo que fortalece la capacidad del equipo para liderar de forma colectiva en entornos complejos y de alta responsabilidad.
A quién acompaño
Este acompañamiento es para equipos de dirección que desean mirar más allá de los roles individuales o las dinámicas interpersonales, y examinar cómo operan como colectivo dentro del sistema global – incluyendo la organización, sus stakeholders y el entorno al que sirven.
Resulta valioso tanto para equipos que navegan el cambio o la complejidad, como para equipos que ya rinden a un gran nivel pero desean consolidar o fortalecer su liderazgo conjunto e impacto.
Cómo acompaño a los equipos
Mi enfoque en el coaching de equipos es sistémico y está orientado al exterior. Además de prestar atención a las relaciones y a la confianza, nos centramos en la misión del equipo, en sus stakeholders y en el valor que su labor debe generar.
Creo un espacio sereno, sólido y de seguridad psicológica donde los equipos pueden reflexionar juntos con rigor sobre su propósito, sus patrones y su impacto. Combino una escucha atenta con un cuestionamiento claro y directo, ayudando a los equipos a identificar cómo sus suposiciones, decisiones y formas de trabajar determinan los resultados más allá del propio equipo.
Este enfoque capacita a los equipos para tomar decisiones alineadas, actuar con confianza y consolidar su efectividad en entornos complejos.
«Laurence tiene la capacidad de hacerte pensar y reflexionar de verdad sobre lo que quieres lograr. Posee el don de acompañarte en un viaje de cambio, permitiéndote al mismo tiempo ser tú quien decida el resultado y el nivel de compromiso.»
Responsable de Ciberseguridad y Forensic, Sector Seguros
Desafíos que los equipos traen a sesión
Cada acompañamiento se diseña a medida del contexto y las necesidades del equipo, pero algunos de los temas más frecuentes son:
- propósito, misión y generación de valor
- relaciones y gestión de los stakeholders
- toma de decisiones y corresponsabilidad
- alineamiento entre las dinámicas internas y el impacto externo
- navegar la complejidad, la tensión y las prioridades contrapuestas
- consolidar el desempeño colectivo a lo largo del tiempo
- Este acompañamiento evoluciona en paralelo al entorno y a los desafíos del equipo, desarrollando tanto su capacidad a largo plazo como su efectividad inmediata.
Cómo comenzar
El coaching de equipos comienza con una conversación para entender el contexto, los desafíos y las aspiraciones del equipo. Juntos, exploramos qué significaría el éxito para vosotros y cómo el coaching puede apoyar mejor al equipo para alcanzarlo.